崔泰源提出SK集团及旗下子公司须重新定义为AI公司
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SK集团会长崔泰源14日在利川举办的“2026年CEO研讨会”上发表主旨演讲，称集团必须打破现有业务框架，重新将自身定义为一家AI公司，并要求旗下各关联企业跳出固有模式，搭建从AI服务延伸至通证（Token）经济的“AI飞轮”体系。 集团管理层一致认为，应围绕AI半导体、基础设施和能源三大支柱主动发掘新业务，各自承担相应角色，并将业务范围扩展至服务领域，在关联企业落地实战型AI转型（AX）。 同时，管理层计划继续推进旨在增强现有业务竞争力的“投资组合再平衡2.0”，依据以现金创造能力为基础的资本配置标准，在保持财务稳健与开展未来投资之间实现平衡。
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- 东方财富·7x24SK集团会长崔泰源：所有子公司都要蜕变为AI企业
据韩媒《每日经济新闻》报道，SK集团会长崔泰源表示，希望打破现有框架，将SK集团所有子公司蜕变为AI企业。他认为集团应把业务范围从AI半导体、基础设施和能源进一步扩展至服务领域，构建持续增长的“AI 飞轮”模式。
- 新浪滚动·美股SK集团崔泰源：打破固有模式，SK所有关联企业重新定义为AI公司
SK集团会长崔泰源在12日至14日于利川举办的“2026年CEO研讨会”上要求旗下各子公司跳出固有模式，将每家关联企业重新定位为“AI公司”，并搭建贯通AI服务与通证经济的“AI飞轮”。集团将把业务从AI半导体、基础设施、能源拓展至服务赛道，同时在所有关联企业落地实战型AI转型（AX），继续推进“资产组合再平衡2.0”。
- 金十数据·快讯SK集团会长崔泰源：须打破传统业务框架，重新定义为AI公司
SK集团会长崔泰源14日在“2026年CEO研讨会”上表示，集团必须打破现有业务框架，重新定义为一家AI公司，并构建从AI服务延伸至Token经济的AI飞轮体系。管理层计划围绕AI半导体、基础设施和能源三大支柱发展新业务，继续推进“投资组合再平衡2.0”，以增强基础实力、支撑AI飞轮运转，并在AI算力和服务可交易的Token经济市场中发挥主导作用。
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